La notion de charisme est souvent associée à l'évocation de personnages historiques prestigieux ; Napoléon, Roosevelt, De Gaulle, Mandela. Dans l'entreprise, elle désigne des leaders influents capables de mobiliser des équipes et, en général, de les mener au succès. Les personnalités charismatiques tiennent des discours bien construits et percutants, mettent en scène des valeurs et des sentiments pour étayer leur crédibilité personnelle et morale. Elles savent éveiller les émotions et les passions. Ainsi, se crée les conditions d'un processus d'identification chez ceux qui les écoutent, capables de donner du sens à leurs actions et d'inspirer de grandes réalisations. Autant de considérations qui nous alertent à la fois sur la puissance potentielle du charisme dans la conduite des équipes et sur ses risques éventuels : dérives, aveuglement, soumission. En clair, il faut prendre en compte toute l'ambivalence du charisme. Approfondir la notion de charisme permet de revisiter la problématique des valeurs, de la vision, des buts et tout simplement de l'engagement responsable dans nos sociétés.
